3月28日，甘肅文旅集團(tuán)黨委書記、董事長石培文主持召開第一季度項目調(diào)度專題會。集團(tuán)黨委副書記、工會主席王寧，黨委委員、副總經(jīng)理楊焱、朱銀鴻、杭荷兵，副總經(jīng)理儲著貞、金世勝出席會議。集團(tuán)公司相關(guān)部門、子公司負(fù)責(zé)人參加會議。

會議聽取了宕昌官鵝溝如意度假文旅綜合體項目、蘭州飯店改造提升項目一期、渭河源大景區(qū)提升改造項目、蘭州石佛溝生態(tài)旅游示范區(qū)項目、張掖區(qū)域項目和“如驛部落”等項目建設(shè)情況的匯報和存在的問題，集團(tuán)包抓項目領(lǐng)導(dǎo)作了補(bǔ)充匯報。與會人員就項目建設(shè)涉及的手續(xù)辦理、建設(shè)進(jìn)度等相關(guān)事項進(jìn)行了研究。

會議強(qiáng)調(diào)，重點(diǎn)建設(shè)項目和業(yè)態(tài)提升項目是集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的“強(qiáng)引擎”，包抓項目領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮好協(xié)調(diào)推進(jìn)的“總指揮”作用。各一級子公司、各部門要深化思想認(rèn)識，把握總體目標(biāo)，在認(rèn)真謀劃和推進(jìn)項目上下功夫，拉滿狀態(tài)，趕超進(jìn)位，切實增強(qiáng)抓好重點(diǎn)項目推進(jìn)的責(zé)任感和緊迫感，確保全面完成全年目標(biāo)起好步，開好局。

會議要求，一要建機(jī)制、壓責(zé)任，構(gòu)建項目管理體系。各一級子公司要把握自身定位，切實履行崗位職責(zé)，落實集團(tuán)項目管理要求，積極監(jiān)督協(xié)調(diào)項目推進(jìn)，構(gòu)建“集團(tuán)公司—一級子公司—建設(shè)單位”三級項目管理體系。二要補(bǔ)短板、抓效能，努力提升投資收益。運(yùn)營集團(tuán)、酒店集團(tuán)要加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，對酒店提升改造、景區(qū)業(yè)態(tài)布局抓好謀劃、論證，算好“經(jīng)濟(jì)賬”，注重有效投資，發(fā)揮業(yè)態(tài)投資在“補(bǔ)短板”和“促升級”的突出作用。三要搶時間、拓鏈條，打造“如驛部落”品牌。“如驛部落”要盡快搭建產(chǎn)品體系框架，完善品牌推廣、市場和營銷體系，在技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品迭代上持續(xù)發(fā)力，提升裝配率，通過不斷測試、運(yùn)維、優(yōu)化提升，持續(xù)加強(qiáng)“如驛部落”品牌建設(shè)和康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)鏈補(bǔ)鏈、延鏈。四要定時限、抓督導(dǎo)，沖刺攻堅項目建設(shè)。各一級子公司要督促尚未開工的項目抓緊完成前期工作，推動盡快開工。加大在建項目資源投入和服務(wù)保障力度，抓好工程品質(zhì)管理，具備條件的項目盡早或分段投入運(yùn)營。各建設(shè)單位和市政集團(tuán)要做好安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、消防安全等工作，規(guī)范農(nóng)民工工資支付行為，保障農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放，確保項目建設(shè)安全有序進(jìn)行。五要抓評估、清后賬，盤點(diǎn)項目后期工作。各一級子公司要認(rèn)真梳理收尾項目，列出推進(jìn)事項，明確完成時限，代建、施工、監(jiān)理單位做好配合，集團(tuán)牽頭部門抓好督導(dǎo)落實，確保往年收尾項目竣工備案、工程結(jié)算、竣工決算“年底清零”。