創(chuàng)新管理強支撐多措并舉保發(fā)展——科技公司職能管理譜新篇

來源：科技公司 2024-11-27 點擊：

2024年，甘肅文旅科技有限公司于挑戰(zhàn)中勇尋機遇、深挖潛能、積極變革，以創(chuàng)新管理為引擎，驅(qū)動公司穩(wěn)健前行。公司深入貫徹“小總部，大產(chǎn)業(yè)”管理模式，通過一系列職能管理優(yōu)化舉措，有效提升了整體運營效率，為實現(xiàn)年度經(jīng)營目標筑牢根基。

公司大力推進建設(shè)扁平化組織架構(gòu)，實施穿透式管理策略，整體人員配置向業(yè)務(wù)一線深度傾斜。公司下屬的漠跡旅行社、數(shù)智運營公司等5家子公司不再單獨設(shè)立職能部門，由科技公司的綜合管理部和財務(wù)部統(tǒng)一實施穿透式管理，構(gòu)建起高度制度化、流程化的內(nèi)部管理體系，在確保各項工作有序、高效開展的基礎(chǔ)上，有效降低了人力成本支出，切實增強了公司應(yīng)對市場變化的靈活性。

“一人多崗”模式是科技公司創(chuàng)新管理的重要體現(xiàn)。面對職能相近的內(nèi)控管理工作要求，科技公司綜合管理部將部門人員專長特質(zhì)與板塊工作需求屬性緊密結(jié)合，合理劃分、明晰人員權(quán)責(zé)，緊緊圍繞“服務(wù)大局、服務(wù)決策、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)員工”的核心目標，切實發(fā)揮綜合管理部綜合、樞紐、協(xié)調(diào)作用，全力保障公司各項工作正常運轉(zhuǎn)。在這種模式下，部門員工得以接觸多元工作內(nèi)容，極大地激發(fā)了個人潛能，增強了全局視野。通過“一人多崗”的深度歷練，員工各項技能和綜合素質(zhì)均得到全面提升，為公司發(fā)展創(chuàng)造出更大價值。

職能部門業(yè)務(wù)化是公司發(fā)展的創(chuàng)新驅(qū)動力。綜合管理部作為職能部門的代表，在認真履行黨團建設(shè)、人事組織、綜合管理、會議會務(wù)、后勤保障、工商申報等職能工作的同時，遵循“職能部門業(yè)務(wù)化，業(yè)務(wù)部門專業(yè)化”這一創(chuàng)新理念，全員主動承擔(dān)經(jīng)營業(yè)績指標，積極參與公司業(yè)務(wù)拓展，深度融入業(yè)務(wù)一線，全力支撐公司各項業(yè)務(wù)發(fā)展。部門在助力公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型、推動電商公司股交所掛牌等重大項目中發(fā)揮了重要作用，實現(xiàn)了職能管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的協(xié)同聯(lián)動，為公司發(fā)展注入了強大動力。

甘肅文旅科技有限公司通過一系列創(chuàng)新管理舉措，在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的同時，實現(xiàn)了管理效能的全面提升。未來，科技公司將繼續(xù)秉持創(chuàng)新發(fā)展理念，持續(xù)優(yōu)化職能管理，在架構(gòu)優(yōu)化上精耕細作，進一步提升組織的敏捷性和協(xié)同性；在“一人多崗”實踐中，更加注重員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和能力體系培養(yǎng)，為員工提供更廣闊的成長空間；在職能部門業(yè)務(wù)化進程中，加強職能部門與各業(yè)務(wù)單元的深度融合，以更加精準、高效的服務(wù)，助力科技公司業(yè)務(wù)開拓，推動集團公司在高質(zhì)量發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行，書寫更加輝煌的篇章。

創(chuàng)新管理強支撐 多措并舉保發(fā)展——科技公司職能管理譜新篇

創(chuàng)新管理強支撐多措并舉保發(fā)展——科技公司職能管理譜新篇